윌슨의 OEM 관리 시스템

기술의 급속한 발전은 제품 수명주기의 단축을 가져옵니다. 기업의 경쟁 전략은 생산 규모를 확대하고 생산 비용을 줄이는 방식에서 신기술을 적용한 시장 운영 방식으로 변화하고 있습니다. OEM 방식은 브랜드 장비 및 생산 투자 비용을 절약할 수 있고, 제품 생산 유연성, 빠른 자본 회전율 등의 장점을 갖고 있어 윌슨 공장은 고객들로부터 인정을 받고 있습니다.

그렇다면 브랜드는 윌슨을 어떻게 인식할까요? 그 이유는 주로 표준의 불일치 때문입니다. Wilson은 브랜드를 만족시키기 위해서는 구두 설명으로 인한 모호성을 피하기 위해 원재료, 반제품, 완제품, 심지어 생산 공정 지표에 대한 완전한 서면 표준 세트가 설정되어야 한다고 믿습니다. 브랜드는 제품 포장에 코딩을 요구하고 해당 코딩 형식을 제공했지만 글꼴 크기를 지정하지 않아 첫 번째 제품 배송에 어려움을 겪었습니다. 이는 초기 통일표준의 중요성을 입증하기에 충분하다. 이러한 작은 세부사항은 고객의 불만을 야기할 수 있으며, 제품의 중요한 지표는 생산 전에 통일되어야 하고, 심지어 중요한 지표는 계약서에 기재해야 합니다.

품질 문제가 반복적으로 발생하는데 어떻게 해야 할까요? 품질 문제가 반복적으로 발생하는 경우 윌슨의 품질 부서는 생산 인력을 교육하고 책임감을 강화하며 책임자를 평가하지만 여전히 불가피하므로 생산 기업의 관리자는 기업 관리 시스템, 운영 프로세스 또는 문제와 같은 문제에 주의를 기울여야 합니다. 프로세스 매개변수 설정. 주요 요인과 2차 요인을 분석하고, 원인에 따른 대책을 강구하는 것이 필요합니다.