공장은 브랜드보다 시장을 더 잘 안다

최근에는 전통적인 요구 사항이화장품 브랜드더 젊은 브랜드와 더 큰 브랜드의 브랜드가 더욱 분명해지고 새로운 것과 오래된 브랜드가 번갈아 개발되면서 OEM 기업에 대한 더 많은 요구 사항이 제시되었습니다. "과거에는 파운드리가 그가 한 일을 할 수 있도록 하는 브랜드 측이었습니다." 그러나 이제 정보 채널이 열려 있고 소비자는 점점 더 전문화되고 있으며 우리 공장은 지속적으로 일부 기술을 향상시키고 전반적인 경쟁력이나 시장 통찰력을 향상시키고 있습니다. 우리는 "공장이 브랜드보다 제품에 대해 더 많이 알아야 한다"고 믿습니다.

시장을 앞서가는 것에 대해 Wilson은 시장 조사 부서를 설립했으며 때로는 전체 팀을 고객에게 "대여"하여 브랜드의 "구매자" 역할을 하여 고객이 제품을 선택하고 신제품을 개발하도록 돕습니다. 또한, 또한 브랜드와 새로운 기술을 공유하고, 산업의 방향을 탐색하며, 브랜드가 선택할 수 있도록 고객에게 업스트림을 공개할 것입니다.

고객 요구 사항을 더 잘 이해하고 브랜드가 90, 95 소비자 그룹을 포착할 수 있도록 돕기 위해 우리는 젊은 팀에도 큰 중요성을 부여합니다. 작년부터 각 관리 부서의 필수 요구 사항은 두 개의 95가 있어야 하며 각 부서는 아마도 세 명의 신입생을 흡수할 것입니다.

앞으로 우리 화장품 공장은 양극화된 상황을 보일 것입니다. 하나는 순수OEM ODM 공장, 이는 제품의 궁극적인 비용 성능을 달성할 것입니다. 우리 공장의 생산 환경은 엄격한 품질 관리와 테스트를 거쳤습니다. 제조 공정은 GMP 사양에 따라 각 제품이 국제 표준 및 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 다른 하나는 공장에서 시장을 선도하여 브랜드에 프런트 엔드 연구, 시장 통제 및 디자인 개념을 제공하는 것입니다. 더 많은 브랜드에 서비스를 제공하고 더 많은 파트너가 더 크고 강력하게 성장할 수 있도록 돕는 것도 Wilson의 장기 목표이자 비전입니다. Liang 총지배인은 또한 브랜드 꿈을 가진 더 많은 사람들과 협력하고 싶다고 말했습니다.